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Interim-Management

Während Unternehmensberatungen einen externen, unabhängigen Service bieten, bei dem Entscheidungskompetenz und Verantwortung beim Auftraggeber liegen, arbeiten Interim-Manager ergebnisorientiert in operativer Verantwortung. Sie sind Bestandteil des internen Teams für einen zuvor definierten Zeitraum.

Interim-Manager, flexibel einsetzbare Führungskräfte, werden kurzfristig zur Überbrückung von Vakanzen, in Krisenzeiten, zur Projektsteuerung oder als Spezialisten eingesetzt. Sie fangen Management-Engpässe auf, bringen ein Plus an Unabhängigkeit und verschaffen Unternehmen damit einen Wettbewerbsvorteil!


Was ist Interim-Management?

Folgende Merkmale kennzeichnen den Einsatz von Interim-Managern:

Warum kommen Interim-Manager zum Einsatz?

Interim-Manager bieten:

Einsatzszenarien von Interim-Managern

Krisen bewältigen und erfolgreich sanieren Unternehmen setzen in Krisenzeiten auf externe Führungskräfte, wenn intern das Know-how oder der Wille für die Umsetzung dringend notwendiger Maßnahmen fehlt. Gerade wenn die Vertrauensbeziehung zu Gesellschaftern oder Banken bereits belastet ist, empfiehlt sich der Einsatz eines externen Spezialisten als Organisator und Mediator. Besonders im Falle einer Sanierung, mit oftmals harten Einschnitten, ist es von Vorteil, dass die Zukunft des Interim-Managers nicht im Unternehmen liegt. Ziel eines solchen Interim-Managements ist es, das Unternehmen strategisch neu auszurichten und gestärkt aus der Krise zu führen.

Vakanzen überbrücken Bei unvorhergesehenen Vakanzen durch plötzliche Krankheit oder Tod einer Führungskraft oder bei vorübergehenden Vakanzen etwa durch Freisetzung eines Managers springen Interim-Manager ein. Sie übernehmen die anfallenden Routinearbeiten des Managements und sorgen für den reibungslosen Ablauf innerhalb der Organisation. Vielfach springen sie auch bei offenen Nachfolgeregelungen ein. Interim-Manager übernehmen die Unternehmensleitung und bleiben so lange an Bord, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist und die Geschäfte übernehmen kann.

Fachkompetenzen und Erfahrungen nutzen Fast jedes Unternehmen kommt einmal in die Situation, wo es unbekanntes Terrain betritt. Führungskräfte auf Zeit mit entsprechendem Know-how bieten hier Sicherheit und sorgen für Stabilität und Kontinuität. Aufgrund ihrer langjährigen Führungserfahrung, ihrer hohen Sozialkompetenz und überdurchschnittlicher Kommunikationsfähigkeiten sind sie in der Lage, Mitarbeiter für neue Wege zu begeistern, Widerstände auszuhalten und notwendige Dinge in Gang zu setzen.

Programme managen und Projekte umsetzen Gerade für zeitlich befristete Projekte oder die Einführung neuer Programme bietet sich der Einsatz von Interim-Managern an. Sie organisieren und steuern den Projektfortschritt und kontrollieren den Projektverlauf. Interne Ressourcen werden geschont und Reibungsverluste vermieden.

Weitere Information über Interim Management finden Sie auf den Internetseiten der GMWCONSULT unter: www.gmwconsult.de
Ihr Anprechpartner ist André Grohmann.

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